专访中建钢构有限公司董事长王宏

2015年06月03日 10:02 来源:晶报 编辑:梦洁

  中建钢构建筑地标无数,被授予全国五一劳动奖状、中国企业文化百强单位、全国企业文化建设十大典范组织、中国建筑企业文化示范单位、全国工人先锋号、全国青年文明号等荣誉,近期被评为第四届全国文明单位。

  你可能不了解中建钢构,但你不可能没见过中建钢构的作品。中国各大城市“最高”、“最大”的标志性建筑,“骨骼”大多由中建钢构铸造。在中国钢结构行业,它“做老大已多年”。有形的建筑与无形的文化成就品牌。4月28日,在北京人民大会堂举行的全国劳动模范和先进工作者大会上,中建钢构董事长、党委书记王宏被授予“全国劳动模范”称号。“铸造铁骨的是仁心!”王宏与晶报记者习风谈起企业十年历程时说,“铁骨仁心”是“坚强的思想保证、强大的精神力量、丰润的道德滋养”。

  刷新鹏城新高度

  中建钢构创下“早、快、高、大”的行业纪录,过去10年间营业收入、资产总额年均增长额达到50%左右,利润总额也实现大幅增长,这本身就是企业文化软实力的硬体现。

  习 风(晶报记者):从当年的深圳发展中心到地王大厦、京基100、T3机场,再到如今的中国平安大厦,深圳人印象中与建筑相关的“最早”、“最快”、“最高”、“最大”,似乎总是与中建钢构联系在一起。

  王 宏(中建钢构董事长):除了不断刷新鹏城新高度,中国大城市标志性建筑多是中建钢构的作品。“拔高”港澳高度,“染绿”北京CBD,“撬开”上海陆家嘴,托起广州珠江新城,都是中建钢构人亮出去的招牌。当然还有多数人所不知的,这些年,中建钢构击水波斯湾,饮马地中海,远涉澳洲和美洲大陆,硬是把“中国制造”的丰碑竖在了世界的各个角落。

  习 风:不到10 年,中建钢构由一个单纯从事房屋钢结构安装的单体小公司,发展成为跨房建、基础设施、装备等领域的集研发、设计、制造、安装、检测业务为一体的集团型公司,你怎样看?

  王 宏:这个变化既是我们实施战略转型的结果,也是“铁骨仁心”文化发挥作用的结果。如果没有“铁骨仁心”文化,我们可能很难凝聚共识、拥有强大的执行力。

  习 风:中建是央企,但并非垄断型,高速、高质量的发展诚然不易。如果说营业收入、资产总额的快速增长可以看作“做大”,利润总额的快速增长是“做强”。您怎样破解央企大而不强的难题?

  王 宏:人们常用“队伍”来形容建筑企业。因为数万人分布在世界各地,还不断转换“阵地”,没有全体认可的企业文化来统领是不可想象的。对于某些企业,企业文化可能是硬贴上去的标签,但对于中建钢构,那是从自发生长到逐渐提炼再到成为体系并自觉遵守的过程。我们甚至出了一本《中建信条——铁骨仁心文化手册》。

  爱己爱人,典型扎堆

  一个企业就如钢结构本身,只有高强度、没有可塑性的物理特性成不了钢结构,只有铁骨没有仁心也成就不了中建钢构。

  习 风:我看了《中建信条——铁骨仁心文化手册》,信息量很大,您能否简洁概括“铁骨仁心”企业文化的核心内涵?

  王 宏:“铁骨”强调的是中建钢构管理的刚性。一个以赶超世界钢结构建筑施工先进水平为目标的企业,一个以承建“高、大、新、尖、特、重”工程为目标的企业,没有铮铮铁骨和压不垮的双肩是不行的,没有铁的纪律、依法治企的铁腕也是不行的;“仁心”强调的是“仁者爱人”,因为爱自己也爱别人,才有了荣誉感有了责任心,对质量和服务也就有了近乎完美的追求。

  习 风:爱己和爱他人总有矛盾的时候,这时如何体现企业文化的特性?

  王 宏:一个企业为他人提供价值,自己才有价值;让客户满意,才能满意自己,所以客户总是放在首位的。比如深圳某项工程的某个附属结构出现 偏扭问题,很难纠偏。这不在我们合同范围内,但我们及时帮助业主解决了,而且报价时,我们只取合理利润,价格只有其它企业报价的十分之一。我相信,把这事放在一个更长的时段里看,我们没有吃亏。

  习 风:除了企业获得的荣誉,中建钢构的先进典型似乎特别多,比如“深圳好青年”、公司技术带头人戴立先,“最美中建人”、公司金牌项目经理陆建新,享受国务院特殊津贴专家、公司金牌蓝领梁飞,全国技术能手、公司首席焊接技师邱明辉⋯⋯他们的成长与中建钢构的企业文化有关吗?

  王 宏:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。中建钢构的先进典型人物正是在这种适宜的水土中茁壮成长起来的。以陆建新为例,他走过8 个城市,参与建设了36 项工程,作为项目主要成员施工的建筑总高度达3040 米。作为项目经理,他身上的压力可想而知,但他却说适应了重压,这就是铁骨精神。焊工朱强24 岁就获得“中央企业岗位能手”称号,他说之所以取得这些成绩,“就是不想给中建钢构丢脸”,这不是爱企业的仁心是什么?

  高楼拔地起,靠技术整合

  技术的进步让施工方式发生着巨大变化,甚至有一天,可能工地上不再有人,但是中建钢构的企业文化仍旧会在它的作品中体现出来。

  习 风:今年初,中建钢构再获5 项鲁班奖,2 项国优奖。这代表着中建钢构的制造质量,我却更想知道里面隐藏的技术突破是怎样的?

  王 宏:对技术的重视可以说是中建钢构“铁骨仁心”文化的直接体现。因为一幢大楼的建造不是靠原材料的堆砌,而是靠技术的整合。对人负责,对己负责,都必须靠技术来承载。科技攻关是企业文化的内涵之一,这是从普通工人到集团管理层的共识。截至目前,中建钢构共获得国家科技进步奖6项,其中二等奖4项,三等奖2项,专利授权数累计突破200项,这就是证明。

  习 风:尽管对央视新大楼的设计见仁见智,但据说施工难度相当之高,中建钢构当时进行了哪些技术攻关?

  王 宏:央视新楼的造型堪称挑战力学极限。它的施工是世界级的难题。我清楚地记得,两个塔楼上部悬臂是2008年3 月18 日合龙的,当天欧美建筑界人士和许多媒体都紧盯着这一历史性过程。是技术给了中建钢构人铁骨,让我们对未来充满信心。

  习 风:不久前有报道说,中建钢构已在行业内率先应用Mini 型全智能弧焊机器人。技术进步是否意味着企业文化需要重铸?

  王 宏:“工业4.0”时代的到来是不以人的意志为转移的。中建钢构正在联合国内首个“工业4.0 智能工厂实验室”建造加工自动化、产线智能化、管理信息化的现代化钢结构制造基地。未来,钢结构加工车间真有可能一个人都看不到,但是,在这些机器人的身后,一样有着铁骨仁心的中建钢构人。中建钢构的企业文化也一定会体现在它所打造的作品中。

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