建筑钢结构工程焊接技术及实例 /戴为志

2012年11月23日 10:24 来源:中国钢结构在线 编辑:老秦

建筑钢结构工程焊接技术及实例 /戴为志

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基本信息

书名:建筑钢结构工程焊接技术及实例

原价: 58.00元

作者:戴为志

出版社:化学工业出版社

出版日期:2010年6月1日

ISBN:9787122080097

字数:

页码:333页

版次:第1版

装帧:平装

开本:16

商品标识:asinB003PPDO3W

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《建筑钢结构工程焊接技术及实例》由化学工业出版社出版。

内容提要


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目录


第一章 “鸟巢”施工安装全面质量管理与典型构件制作焊接技术1
一、工程简介2
二、“鸟巢”钢结构焊接工程全面质量管理5
三、典型构件之一:弯扭构件无模成形工艺技术25
四、典型构件之二:重型钢结构柱脚制作技术29
五、典型构件之三:巨型桁架柱制作技术33
六、典型构件之四:大跨度巨型空间桁架制作技术35
七、对“鸟巢”钢结构焊接工程的综合评价36

第二章 北京新保利大厦钢结构制作、焊接技术37
一、焊接工程概述39
二、高强超厚钢板焊接性能试验40
三、特厚板切割技术47
四、异形不对称Y形结构焊接及变形控制的技术49
五、横向承重体系悬挑牛腿大厚板高强钢焊接技术52
六、带悬挑牛腿钢柱(GZ318)制作施工技术57
七、竖向承重体系对称米字形复杂结构的焊接技术60
八、北京新保利大厦钢结构制作、焊接工程综合评价65

第三章 大连期货广场B座钢结构安装焊接技术66
一、工程概述66
二、工程焊接方案68
三、典型焊接技术75
四、对大连期货大厦B座钢结构工程的综合评价82

第四章 上海环球金融中心钢结构工程加工制作、焊接技术83
一、工程组织简介83
二、上海环球金融中心钢结构体系简介86
三、上海环球金融中心钢结构制作材料及验收87
四、焊接工艺评定90
五、钢构件的制作过程通用工艺94
六、典型构件制作工艺97
七、桁架铸钢节点工程实例112
八、钢结构除锈、涂装129
九、对上海环球金融中心钢结构制作工程的综合评价130

第五章 杭州国际会议中心钢结构工程安装焊接技术132
一、杭州国际会议中心钢结构工程简介133
二、总体施工安装方案136
三、大型复杂铸钢节点设计及试验研究151
四、杭州国际会议中心钢结构现场焊接技术155
五、高强度螺栓连接施工技术171
六、钢结构工程焊接质量控制174
七、钢结构焊接质量检验178
八、对杭州国际会议中心钢结构工程的综合评价179

第六章 上海世博阳光谷钢结构工程焊接技术180
一、工程概况180
二、阳光谷钢结构现场焊接方案整体思想183
三、阳光谷钢结构现场焊接技术184
四、阳光谷钢结构合拢189
五、铸钢件同Q345异种钢焊接工艺192
六、焊接质量控制内容193
七、对上海世博轴工程阳光谷钢结构工程的综合评价195

第七章 首都机场3号航站楼空间网壳工程焊接技术196
一、工程简介196
二、现场施工重点及难点198
三、施工安装要点199
四、安装程序及技术措施200
五、现场焊接技术202
六、对首都国际机场3号航站楼钢结构工程的综合评价205

第八章 国家数字图书馆钢结构焊接技术206
一、焊接工程概述207
二、钢结构工程拼装焊接技术208
三、典型节点防止层状撕裂处理技术217
四、焊接质量保证措施220
五、国家数字图书馆钢结构制作、焊接技术223
六、对国家数字图书馆钢结构工程的综合评价234

第九章 国家体育馆钢结构屋盖焊接工程施工技术236
一、工程简介236
二、焊接工程概述239
三、钢结构屋盖工程焊接技术241
四、焊接变形与应力控制250
五、焊接质量控制与检验251
六、主要焊接设备投入计划255
七、焊接施工安全管理及措施255
八、对国家体育馆钢屋盖焊接技术的综合评价256

第十章 焊接科技项目试验257
一、新型无镀铜粗丝气体保护自动焊(GMAW-A)工艺开发与应用257
二、建筑钢结构小坡口特殊喷嘴焊接工艺研究270

第十一章 焊接专项方案284
一、杭州湾跨海大桥平台钢结构工程焊接方案284
二、重庆江北国际机场第二跑道及配套设施钢结构工程扩建工程300
三、伊金霍洛旗全民健身体育活动中心钢结构工程315
参考文献334

作者介绍


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文摘


插图:




全面质量管理是保证焊接质量的根本途径,没有有效的管理,再好的技术也难以实现;没有技术,再好的管理也是空谈。因此,建筑钢结构的质量管理应当有两大内涵,即管理基础工作;技术基础工作。两项基础工作的有机结合,才是国家体育场“鸟巢”钢结构工程的真实质量管理。
(一)建立钢结构焊接质量保证体系,开展全面质量管理工作
全面质量管理的核心是:“三全、四个一切、五个管理要素”:
“三全”的管理思想:全面的质量概念;全过程的质量管理;全员参加的质量管理。
“四个一切”的观点:一切为用户服务;一切以预防为主;一切以数据说话;一切以PDCA循环办事。
“五个管理要素”:人、机、料、法、环。
“鸟巢”钢结构焊接工程一开始就以全面质量管理思想为核心,指导整个焊接工程的顺利进行。在进行技术准备时,我们首先建立了国家体育场“鸟巢”钢结构焊接工程质量保证体系,见图1.1 1。
所谓质量保证体系,就是采用TQC的基本思想,以提高焊缝质量、保证厚板焊缝一次合格率100%为目标,运用系统管理的概念和方法,把国家体育场“鸟巢”钢结构焊接工程的各个阶段、各个环节、每个管理人员和焊工的质量管理职能和质量管理意识以及实际操作工序有机、合理地组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限而又互相协调、互相促进的团结的整体,从而顺利完成国家体育场“鸟巢”钢结构焊接工程的全部焊接工作。
(二)十个管理要点

图1.1 1所示质量保证体系有许多创新点,由领导、专家、焊接工程师、焊接技师、电焊工、电加热人员、探伤人员以及质量检查人员组成有机的管理体系,在工作中取长补短,互相支持,加上各职能部门的出色工作,在“人、机、料、法、环”五大管理要素中分解出可操作性强的十个管理点,使焊接工序始终处于受控状态,从而形成了具有国家体育场钢结构焊接工程特色的管理模式,具备以下特点。

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