专访中建二局安装钢构总经理孙顺利

2015年04月22日 09:03 来源:钢构之窗 编辑:梦洁

  时间的脚步不可阻挡地跨入了2015年。“两会”期间,《钢构之窗》记者专程奔赴河北省廊坊市龙河高新技术区,对中建二局安装工程有限公司的全属钢构子公司进行独家采访。这是中国钢结构产业链上一家新生代企业,具备钢结构工程专业承包一级资质,具有独立法人资格。

  中国企业的转型和变革的最大动力,其实是代际的更替。中国的年轻企业和年轻企业家都太少。中建二局安装钢构是中国钢结构企业绝地逢生,从无到有,从小到大,从弱到强的缩影,从一个侧面展示了国内钢构企业发展的历史轨迹和现实走向。其已成为钢构企业升级换代的一个典范,展现了令人激动的新引擎和正能量。

  中建二局安装钢构于2014年1月才正式开张,其母公司组建于1952年,2007年12月12日改制变更为中建二局安装工程有限公司。他们在这片热土上演绎了许多精彩,使企业发生了日新月异的变化。细细打量,这家企业包含着历史和现代,既有深厚的历史底蕴,又有现代化的最新特质。其身上既书写着老央企的厚重历史,带着诸多荣誉和辉煌,也背负着向市场经济转轨的阵痛与困惑;中建二局安装钢构也是中建二局“十二五”期间坚持高起点、快产出,引进消化世界新技术的成功力作,为中建二局坚持科学发展观实现跨越式发展提供了一个主题:把历史与现代结合起来,走进21世纪的光荣与梦想。

  新生代企业家是如何引领企业走向辉煌的呢?记者在采访中触摸到新生代企业的价值理念;先进的企业管理模式;优秀的企业文化;对员工的培养与激励;企业家对生活和事业的态度等,这对于正处在变革中的中国钢构企业来说,具有积极的指导意义和参考价值。

  

  中建二局安装钢构总经理孙顺利与美国专家握手

  打造北方钢构第一品牌

  孙顺利1973年出生,原是中建二局阳光钢构公司的总经理,2014年,他受命北上,担纲中建二局安装钢构公司总经理,在领导班子8名成员中他属于元老,领导班子平均年龄36岁。新生代的团队究竟走什么样的路?怎样才能走好路和走正确?孙顺利带队考察国内市场,虚心学习沪宁钢机、中远川崎等名企注重品质的理念,从市场容量等方面作自我评价,发现公司的发展蕴藏诸多机遇和很大潜力。通过纵向疏理和横向对比,再三斟酌和认真推敲,锁定了企业定位:不在规模上与同行较量,而是打造核心竞争力,在品质上与对手争高下,最终提出在质量上“北方第一,全国前五”的企业价值观、这不是一句信口的口号,而是面对“不变等死,变则找死”的转型恐惧,毫无畏惧地亮出的企业核心理念。

  孙顺利自信地说:打造北方钢构第一品牌,并非虚言妄语,而是一种改革共识和共同奋斗目标,用共同历史命运和共同文化传承,凝聚的发展共识。一个企业必须要有自己的闪光点,不比规模、比拼品质是正道。2015年2月9日,中建二局安装钢构召开职工大会,孙顺利代表领导班子公开亮出企业价值观,会议报告的题目铿锵有力;《精益求精,打造特色竞争力,为成为北方品质第一钢结构企业努力奋斗》,号召全体员工秉承中建文化,快速聚集正能量,以强烈的对标意识、目标意识、责任感和紧迫感,助推公司成为业界受人尊重的企业,向着“北方第一,全国前五”的雄伟目标阔步迈进。尽管通往成功的道路依然漫长,中建二局安装钢构无疑是一个正在迅速崛起中的超级钢构强企,对于意欲了解中国钢构产业链前景的人士来说,本文是一篇本不可错过的好故事。

  品味钢构行业的“干货”

  孙顺利告诉记者,中建二局安装钢构拥有雄厚的技术实力,先后参建了一大批国家、省、市重点工程,且积累了诸多国际项目管理经验。2014年承接工程6项大项目,平均单项合同额超亿元。承接大项目提升了品牌影响力,促进了企业的规模发展。例如,“华东最大世界性主题乐园宝藏馆”、“华东最大世界性主题乐园飞越”两个项目,每个项目用钢量不多,约3000多吨,但品种多达几百种,制作精度要求严格,交货时间近乎苛求。他们面对技术难点,应用了一系列创新技术啃下了别人没啃下的硬骨头。由于业主要求“保密”的原因,目前尚不能公开展示“华东最大世界性主题乐园项目”故事的精彩篇章。

  2015年初,中建二局安装钢构拉开架势,4项大项目此消彼长,齐头并进,由于工程钢结构制作工程量大、工期长、制作技术难度大,对中建二局安装钢构的管理能力提出了高要求的挑战。他们以合理的深化设计、精湛的制作和安装工艺,充分展示了公司的雄厚实力。

  中国西部博览城

  项目包含5个展厅(A、B、C、E、F区)和1个多功能厅(D区)。中建二局实施总承包,钢结构用钢量约9.8万吨,中建二局安装钢构公司承建A展馆+D展馆+南北主入口区、72米长的飘带及屋面工程施工,是项目中最难啃的硬骨头,用钢量3.5万吨。为什么说是最难的呢?因为加工和安装难度很大,仅网架就有7000多吨,D展馆和飘带共有6万多根杆件、3根重达1400多吨的椎管、15000多个钢球,壁厚相同,直径不一,杆件和钢球运到现场可谓满地找牙,必须保证一一对应(中建钢构承建B展馆+C展馆,精工钢构承建E展馆+F展馆)。这是天府新区首个重大公建项目,总投资200亿元左右,总面积约84万平方米。其中约57万平方米的南区将在2016年西博会前投入使用,成为2016年西博会新址。南北区建成后将成为中西部规模最大、功能最全、品质最高的国际博览中心,同时成为西博会永久会址。

  博览城项目从2010年开始筹备,从酝酿到奠基,规划编辑两年才落一子,可谓高标准高起点的大手笔规划项目。项目引进国际一流设计团队,采取“政府主导,国企主体,市场运作”模式,实施一个极具远见的庞大计划。孙顺利兴奋地说,项目大,让人骄傲,但压力也大。项目指挥部要求钢结构制作于今年6月前完毕,随后进入安装倒计时,才能保证第十六届西博会能顺利移步这里举行。该项目的钢结构难点超出了一般想象,业主单位要求项目竣工后确保成功申报“鲁班奖”。

  九江国际金融广场A1区

  江西九江市国际金融广场项目将建成集各种商务为一体、具有现代服务业务功能的商务区与地标性建筑群,其中主楼———九江国际金融中心高达333米(含塔尖),为江西省目前最高的超高层建筑。该项目自2013年8月份正式开工至今,工程进展顺利,管理规范科学,质量一流,博得了业主单位、总包单位、监理单位的一致好评。

  该项目地上总建筑面积为36万平方米。项目包括1栋66层超高层金融中心(A1#),1栋24层的酒店,1栋24层的公寓式办公,2栋27层的公寓式办公,1栋招商与销售中心,6栋企业总部办公楼及19栋配套商务会馆,5栋滨湖商业。建成后将成为九江市的城市高度与场所地标。中建二局安装钢构承担项目的构件制作,不负责安装。主要钢结构位于A1#塔楼,其结构特点为外框柱截面大,且在53~59层之间有斜柱、十字劲性柱、H型柱。钢结构与土建穿插作业较多,整个工程工期较紧,钢结构体量较大,桁架节点复杂,这给深化设计工作提出了很高的要求。

  由于项目程钢结构制作工程量大、工期长、制作技术难度大,主要构件形式为核心筒十字型和H型钢骨柱、外框架十字劲性钢骨柱和周边箱型钢骨柱,核心筒四角由十字型柱向上转化为H型最上端转化为槽型。钢结构材质主要为Q345GJC、Q390GJC和Q345B。用钢量1.8万吨。这对钢结构制作的管理能力提出了很高要求。中建二局安装钢构制定了先进的质量目标,即,符合《工程质量验收规范》标准等行业规范和标准,一次交验合格率100%。验收合格后申报“杜鹃花”奖杯,争创“鲁班奖”。

  丽泽金融商务区F02、F03、F05地块

  项目合同额约1.8亿元,建筑规模为42万平方米,钢结构用量约2万多吨,计划竣工日期为2017年3月1日。该项目总建筑面积近650万平方米,已被纳入首都“一主一副三新四后台”的金融业发展规划布局,成为三个新兴金融功能区之一,并被明确为首都金融业发展新空间。该工程为首创金融商务区F02、F03、F05地块,位于北京市丰台区,主要包括裙房和4栋塔楼,工程外框柱主要为十字钢骨柱和圆钢管混凝土柱,钢梁主要为焊接H型,钢板厚度8~50mm。结构形式及钢结构主要为外框钢骨柱、屋顶主要为钢管混凝土柱:其中裙房为型钢混凝土外框架+核心筒剪力墙结构(局部钢骨),塔楼高度150m。钢结构主要节点形式为H型钢骨柱连接节点。钢梁与钢管柱连接节点,总用钢量约2万吨。钢结构工程难点主要有两点,第一,φ1200*40钢管柱制作,由于钢管壁厚达到40mm,径厚比为30,普通卷板机无法满足钢管卷制要求,需要采用较为先进的压制钢管成型工艺。第二,无梁钢柱的安装、校正、焊接,在无梁钢柱顶部设置临时联系钢梁,确保无梁钢柱形成钢框架以保证钢柱的垂直度。工程目标为一次交验合格,并获长城杯金奖。

  今年2月初,中建二局安装钢构中标盛京金融广场(B标段)钢结构工程项目,该项目建筑面积约32万平方米,钢结构用量约2.5万吨,合同额2.5亿元,计划2017年8月竣工。该项目位于沈阳市和平区核心地段,总建筑面积为57万平方米,是集银行总部、办公、公寓、商业为一体的城市综合体,建成后将成为沈阳市和平区的地标性建筑。施工总体目标为一次交验合格率100%。争创优质工程。

  “北方第一”的技术支撑

  孙顺利套用华为创始人任正非的观点对记者述说:我们也在进行颠覆性创新,坚持为世界创造价值,为价值而创新。我们更关注未来“铁公基”的社会需求,工程项目首先重视延续性的创新,这条路要坚决走下去,同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新,探索性地“胡说八道”,想怎么颠覆都可以,但是要有边界。那么,中建二局安装钢构在保证“北方第一”的品味上有哪些创新的能量呢?

  首先,注重深化设计的沟通协调,确保节点合理和工艺可行

  中建二局安装钢构业务广泛覆盖高层钢结构、大跨度钢结构、异形弯扭钢结构和桥梁钢结构等领域,设计深化体量大,年深化设计量超10万吨。设计人员自行完成节点设计、构造设计、措施设计和详图绘制,一是建立深化设计组织管理体系,制定科学合理的管理制度和工作流程;二是通过技术协调例会及时解决技术问题,确保深化设计及时考虑各专业的相关技术要求;三是通过与设计院沟通,使节点更趋合理,在加工工艺上更可行。设计人员进驻钢结构制造厂和施工现场,做好钢结构深化设计的沟通协调,及时准确的了解原设计、施工现场等相关单位提出的意见或建议。.SinoCAM套料软件在中国西部博览城项目开始应用,提高了钢材排版的效率与准确性。组建两支BIM设计团队,并在多个项目运用BIM技术指导施工,对项目形成了强有力的技术支持和指导。

  其次,集中下料,保证构件精度

  中建二局安装钢构是一家大型钢结构加工制作企业,在多年钢结构加工制作生产当中,积累了大量重、难、异、大型构件的制作经验;并培养了大批量经验丰富的工艺师。一期投用的为一座4.2万平方米集下料、组焊、除锈、防腐为一体的综合生产厂房(二横四纵联车间),宽度120米,长度378米、一座0.6万平方米露天原材堆场、一座1.35万平方米露天成品堆场。

  纵向4条生产线即4个车间,系H型钢生产线、箱型生产线、管结构生产线等,拥有大幅面等离子平板数控切割机、火焰平板数控切割机、大型数控多边坡口处理机、100厚卷板机、相贯线切割机、数控冲孔机、高速数控平板钻孔机、1000吨压力机等300多套设备。横向是下料、涂装车间。下料是单独一个车间,面对4个加工车间实施统一下料,包括钻孔、打坡口,在效率、品质、节料三个方面具有优势。通过熟练技术工人,做到标准化作业。在标准的基础上做到精细化管理,保证构件的加工精度及质量。辅之的技术交底,从口述发展到PPT、动漫,这是在延续性创新的基础上吸收能量,推行颠覆性的创新,也可以反向吸收延续性。公司排年计划、生产管理部门排月计划、车间排日计划。保证一次交验合格率达100%。建立专业质检队伍,实施成品100%专业验收,对主材进行100%取样复验,对一、二级焊缝进行100%超声波探伤,对铆焊和涂装成品100%检查,道道把关,保证产品出厂合格率。

  第三,工号管理,保障安装环节有序

  中建二局安装钢构通过工程管理对构件的流程实施严密的工号管理,建立了定向管控。从图纸发放开始,转换到图纸阅读、编制加工方案,进行工号登记,再进入配料、下科程序。对首件进行跟踪以后,便进入过程控制循环。这套流程保证每个零部件均有唯一的“身份证”。至于螺栓球节点等则采用专业生产厂家的成品,厂内人员驻场进行过程控制,对于桁架进行预拼装,编制装配焊接验收顺序清单,保证不漏装漏焊漏检。例如,中国西部博览城项目,6万多根杆件、1.5万多个钢球,壁厚相同,直径不一,杆件和钢球运到现场可谓满地找牙,由于采取工号管理,保证了一一对应。

  第四,人才培养,突出因才施教

  李克强总理在政府工作报告中指出,提高产业工人队伍的素质是经济转型高质量发展的基础。作为安装钢构公司,机电、钢结构是其主业,钢结构制作和安装的质量事关企业品牌和发展。为保障“北方第一”的诺言,中建二局安装钢构对员工进行了全方位、多层次的技术培训。

  产业工人的技能和素质是打造高质量产品的关键所在。公司成立了机构,制定了三大保障:制度保障、人员保障、资金保障。全年投入了6万元的培训费用,且此费用不含后期的取证报考费用。2014年9月12日,举行了开班仪式,首都素质办、北京市总工会、局工会领导出席,200多名参加了开班仪式,培训班正式开课。同年10月22日,北京市总工会职工大学、首都职工素质办的相关负责人对培训班进行调研座谈,给予满意的肯定。2015年1月16日,培训班圆满结业,举行了“学技能、提素质”现场推进会,分享了培训班开办的经验和成果。推进会上,局工会与首都素质办签订了长期合作策划书,圆了一些员工的大学梦。其间,还邀请上海市工人发明家、宝冶钢构的阎增兴为员工培训3个多月。阎增兴是靠创新出名堂的“焊接王”,其“自动立焊技术”有重大突破而独树一帜。

  2014年完成培训69期,覆盖3317人次。通过培训取得理想的成效。一是从员工的个人能力来看,培训提升了焊接操作水平。工人不仅知道怎么做,而且明白为什么这样做;二是从公司产品质量来看,整体上有一定提升。培训前技术摸底的合格率从92.8%提升到96.6%。4个点看似不高实际非易;三是促进了公司与员工关系的发展,员工的主动性和积极性也有所增加。一位学员说:“我在首钢干了8年,心一直是漂着的。自从来到这里有了家的感觉,虽然每个月只有6000元,但是,心踏实了。”公司对评选出的“焊接标兵能手”、“焊接技能专家”,进行表彰和奖励,“焊接技能专家”将进入公司“大春焊接创新工作室”,参与创新工作项目。同时,组织优秀员工报考国家焊工职业资格等级证书,逐步培养中建二局自己的核心产业工人。

  刚刚闭幕的全国两会,有一条主线贯穿始终。空谈误国,实干兴邦。把思想和认识统一到“四个全面”上,把“四个全面”的共识化为实干行动,从强调全民共享全面建成小康社会成果,到强调改革要让百姓拥有“获得感”,从强调自然生态和政治生态都要“山清水秀”,成为两会上的最强声音,成为党和国家、中建二局安装钢构全体员工的共同意志。

  “四个全面”由问题倒逼而产生,是引领解决现实问题的指南针、金钥匙。中建二局安装钢构坚持问题导向和效果导向,针对公司内部每一个“全面”,望、闻、问、切,瞄准短板、查漏补缺,固本培元、输氧供血,以干在实处、走在前列的实际行动,以解决现实问题的实际成效。他们认真贯彻公司“迎难顺势谋发展,提质增特长能力”的工作思路和具体要求,努力推动“四个全面”战略布局在公司的实践。

  2015年,是中建二局安装钢构经受考验、至关重要的一年。他们以科技引领发展为“北方第一”奠定基础,已先后成立“大春焊接工作室”、钢结构安装技术小组、钢结构设计优化小组、动漫工作小组,建立钢结构素材库,积极鼓励科研开发人员主动创新,推进信息化、标准化建设,助推管理升级,加大钢结构BIM技术的使用力度,将理论模型和动态施工相结合,坚定“精益求精,打造特色竞争力”的工作目标,持续加快设计、制造、安装协同发展的步伐,在西博、丽泽、盛京等项目做出名气,做出典范,迎着逆光飞翔。

  在坚持梦想的路上,我们都该做到,即使逆光,也要飞翔。

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